Zarządzanie projektami

projekt w zespole

Zarządzanie projektami

Zarządzanie w projekcie

biznes 19Żeby zagłębić się w specyfikę problemu trzeba poznać jej historię. Zadajmy sobie na wstępie pytanie „Czym jest Zarządzanie ?”

W latach 60 XX w. zaczęto myśleć nad zdiagnozowaniem problematyki zarządzania w sposób naukowy żeby była na tym opierana. Pojmowano wtedy ją jako działanie kierownicze, które postępuje według następujących założeń: organizowania, planowania, motywowania, kontrolowania, przekazywania poleceń oraz koordynowanie. Sformułowane jako klasyczne funkcje zarządzania. Pierwszym klasykiem, który zagłębił się w tej tematyce i ją wyróżnił był Henri Fayol.

Zajmijmy się teraz samą definicją zarządzania. Jest wiele definicją określające zarządzanie, ale najłatwiej i najbardziej precyzyjnie można ją określić jako działania, które zmierzają do efektu wykorzystania środków materialnych przy udziale zespołów ludzkich, które dążą do określonego wcześniej założenia.

Wracając do głównego założonego tematu czyli zarządzania w projekcie. Czym on tak naprawdę jest? Spróbuje odpowiedz sobie na zadane pytanie.

Zarządzanie projektem jest to zaplanowany proces który zmierza do określonego wcześniej celu oraz w czasie na to przeznaczonym, który wymaga od osoby odpowiedzialnej za niego poszerzenia wiadomości z wiedzy praktycznej, rozwoju oraz elastyczności w działaniu. Jak również do łatwiejszego przekazu wiedzy teoretycznej na praktyczne rozwiązania.

Zarządzanie projektem można współcześnie stosować na dwa sposoby poprzez podejście tradycyjne, które ma zadanie identyfikować sekwencje kroków stosowanych do ich wykonania. A drugi sposób odbiega od pierwszego w znaczny sposób i chodzi w nim o to żeby stosować go jako zbioru zadań a nie jako procesu.

Zagłębie się teraz bardziej w specyfikę samego podejścia tradycyjnego, chcąc go bardziej poznać. Podejście tradycyjne można wyróżnić pięć faz inicjacja, planowanie, wykonywanie, monitorowanie oraz ukończenie projektu. Często zdarza się tak że nie każdy projekt jest w stanie przejść przez wszystkie fazy projektu, bywa tak że projekty podczas ich realizacji zostają anulowane.

Zarządzanie projektami w miarę możliwości obejmuje zakres zmiennych czynników, którymi następująco są zakres projektu, czas na jego realizacje, budżet, jakość oraz ryzyko.

Do najbardziej ze sobą powiązanych równaniem równowagi należą zakres, czas realizacji oraz budżet projektu. W wyniku ustalenia dwóch z nich, trzeci jest wynikowy.

W końcowym punkcie projektu znajdującym się w kontekście dyscypliny będący podsumowaniem określonych zestawów zadań lub określoną fazę projektu nazywamy kamieniami milowymi. Jednocześnie wiąże się z tym istotne, jednorazowe wynikające zdarzenie, który się określa jednorazowo.

Do podziału projektu uwzględniającego poszczególne zadania i rozplanowanie w czasie, stosuje się diagram Gantta. Pochodzi on od nazwiska jego twórcy Henry’ego Gantta, który na przełomie XIX/XX w. opracował na życzenie fabryki Bethlehem Steel System Zadań i Premii, które następnie opublikował w magazynie „Engineering Magazine”. Dzięki tej metodzie zapisu diagramowego, która pozwala przedstawić prezentacje w sposób wykresowy ukazując harmonogram zadań umieszczonych w projekcie, zarządzanie projektami stało się bardziej nowoczesne i przystępne.

Tagi: , , , , , , , , , , , , , , , ,

Charakterystyka metody Six Sigma

6 zasad Six Sigma

  1. jest skoncentrowany na kliencie
  2. opiera się na danych i faktach
  3. podchodzi procesowo do usprawnień oraz zarządzania na całym jego obszarze
  4. zarządzanie proaktywne
  5. współpraca bez barier
  6. jest nastawiony na perfekcje oraz toleruje błędy

Stawiane cele:

  • usuwanie zmienności
  • dbanie o satysfakcje klienta
  • eliminowanie czasu w cyklu produkcyjnym
  • redukcja budżetu dotyczy błędów oraz napraw
  • poprawa statusu rynku firmy

Cele realizuje się w sposób ciągły.

Biorąc pod uwagę wyznaczone cele, Six Sigma określa następujące fazy (DMAIC):

  1. definiowanie
  2. pomiary
  3. analiza
  4. udoskonalenie
  5. kontrola

Definiowanie – W tym etapie opisujemy i poznajemy procesy od ich słabej strony. Umieszczamy także cele jakie chcemy w ciągu tego projektu osiągnąć . Narzędzia jakimi się będziemy posługiwać to pusty zakres, diagram skutkowo – przyczynowy oraz kalkulator Six Sigma (oblicza on liczbę defektów, które występują, mając do dyspozycji dane na poziomie kilu albo jednej sigmie w procesie).

Pomiar – to słowo należy do głównego hasła Six Sigma. Dzięki niemu najbardziej obiektywny będzie sposób przedstawienia poznanej prawdy o procesie. Musi być mierzony precyzyjnie i dokładnie. Przedstawienie wyników pomiarów musi być jasne i dobrze zanalizowane żeby było łatwiej uzyskać informacje.

Analiza – analizuje dane pod względem uzyskanych danych, które można udokumentować sposób używanego działania. A ma to na celu identyfikowanie wystąpienia przyczyn opracowania albo defektu. Zdobywamy również na tym etapie dane dotyczące wiedzy ogólnej o procesie a szczególnie poszukujemy przyczyny zależności oraz zmienne źródła. Pomocne nam będzie test „t”, diagramy, plany doświadczeń oraz analiza przekrojowa. Czym jest test „t” inaczej mówiąc test t – studenta a chodzi w nim o to aby podzielić grupy na dwie części i je porównać. Ma to na celu zwiększenie korzyści wyników dla dwóch grup

W Przypadku analizy dzielimy je na zależne i nie zależne.

Udoskonalenie – ma ona na celu integracje procesu w jej toku. Kładzie się tutaj nacisk na redukcje odchyleń najlepiej gdy ją się kilkakrotnie powtarza. Kluczowymi elementami są wykonanie, przeanalizowanie wyników, zaplanowanie ich oraz doświadczenia, które są kluczowe dla wielkości projektu. Metody stosowane: wykres pod sumujący, kalkulator Six Sigma, karty kontrolne, wykresy i analizy przekrojowe oraz analiza Pareto. Czym jest analiza Pareto? Jest to technika, która pozwala na rejestrowanie danych problemu oraz ich analizę w taki sposób aby umożliwić im lepsze znalezienie jak najlepszych i najważniejszych obszarów, zagadnień oraz oddziałujących czynników.

Kontrola – czyli czynny monitoring zapewniający odpowiedni poziom jakości. Do tego celu używa się kart kontrolnych.

Z czego składa się projekt:

  1. definiowanej selekcji projektów
  2. pomiar określający obszar zebranych danych, które będą przeznaczone do doskonalenia wybranego terenu
  3. analiza oceny danych zebranych przy wykorzystaniu narzędzi statystycznych
  4. doskonalenie oraz integracja, która ma na celu zmniejszenie ilości błędów i redukowanie odchyleń od norm a następnie zmiana zakresu tolerancji
  5. kontrola, nadzorowanie oraz monitoring wyników osiągniętych, które mają na celu utrzymanie jakości poziomu, dzięki temu łatwiej jest nie dopuścić do wystąpienia ponownego problemu

Główne zadania Six Sigmy, biorąc pod uwagę całościowe aspekty funkcjonalne firm:

  • miara satysfakcji konsumenta musi być zdefiniowana przy każdym etapie projektu,
  • po ukończeniu etapu wymienionego w pierwszym punkcie wykorzystujemy zdobyte wyniki i przy systematycznej czasu redukcji cyklów, które przebiegają w firmie,
  • określenie jakości i poziomu wskaźnika liczb produktów z defektem, które wystąpią na przykład na milion możliwości.

Tagi: , , , , , , , , , , , , , ,

Zaszufladkowany do Six Sigma   162 komentarzy »

Six Sigma 6σ

biznes 22

Six Sigma czyli sześć sigma jest to najnowsza metoda zarządzania jakością. Powstała w Stanach Zjednoczonych przez firmę Motorola w latach osiemdziesiątych XX w.

Stworzono wtedy definicje, która głosiła, że sześć sigma jest filozofią biznesu, której jakość nie może kosztować, zatem działanie skupione jest na pozyskiwaniu jakości darmowej, która w późniejszym czasie zaowocuje finansowo. Ta metoda oparta jest na osiągnięcia maksymalnej jakości poprzez pozyskiwanie coraz to nowych liczb danych tak aby było ich jak najwięcej tym lepszy jest cel osiągnięcia. Charakteryzuje ją jeszcze fakt że wykrywa oraz identyfikuje błędy przed ich wystąpieniem.

Słowo sigma oznacza odchylenie w standardzie dowolnej losowej zmiennej, która znajduje się pomiędzy średnią wartości. Więc jest to sześciokrotna zmienna odległości standardowego odchylenia, a oznacza to w odniesieniu do nas informacji związanej na temat ilości jednostek, które są niezgodne w warunkach takich gdy dany proces jest wycentrowany, a natomiast cecha się normalnie rozkłada. Ujmując im większa wartość sigmy tym lepiej ze względu na to że mniejsza wyjdzie wartość błędów.

Six Sigma jest także instrumentem, który jest skuteczny ma swój cel, którym jest dążenie do doskonałości. Jest również jakby swoistą kulturą organizacyjną, która w pewnym sensie motywuje osoby do współpracy, a ma to na celu zwiększenie poziomu wydajności oraz efektywności. Można też powiedzieć, że Six Sigma jest narzędziem, które ułatwia osiągniecie celu poprzez perfekcje na wszystkich jej płaszczyznach. Wykorzystuje się tą metodę w przypadku defektów, zwiększeniu udziału rynku, rozwoju danego produktu, redukcja budżetu, czasu produkcji, utrzymaniu stałych i potencjalnych klientów.

Tagi: , , , , , , ,

Metoda TenStep

biznes 10Inaczej mówiąc „Metoda na sukces”. Jest to metoda 10 kroków (ten step), została ona stworzona na przykładzie Project Management Body of Knowledge przez Project Management Institute. Jego zaletami są skalowalność proponowanych rozwiązań i elastyczność.

Podstawową zasadą jest to, iż im większy projekt oraz szczegółowo rozbudowany tym więcej kroków trzeba będzie wykonać krok po kroku. A chodzi tu dokładnie o to aby iść w stronę poszerzenia projektu a nie jak najwcześniejszego jego zakończenia. Nazywanego potocznie metodą gumy.

10 kroków:

  1. Definiowanie zakresu projektu
  2. Tworzenie harmonogramu oraz planowanie budżetu
  3. Zarządzanie planem budżetu i harmonogramem
  4. Zarządzanie problemami krytycznymi.
  5. Zarządzanie zmianą
  6. Zarządzanie komunikacją
  7. Zarządzanie ryzykiem
  8. Zarządzanie ludźmi
  9. Zarządzania jakością
  10. Zarządzania pomiarami

Definiowanie zakresu projektu – chodzi w nim o to aby właściwie i w prosty sposób nazwać oraz opisać, dzięki łatwemu przekazowi informacji łatwiejsze jest porównanie tego co oczekuje sponsor, a co dostarczy mu kierownik projektu. Zagłębiając się bliżej w temat, nie jest wcale łatwe do zrobienia. Bo opisać w kilku zdaniach oczekiwane przez sponsora produkty, które dostarcza zespół projektowy. Ale jeszcze większym utrudnieniem jest aby zapisane informacje były zrozumiała dla każdego z nich tak samo. Ułatwia to słownik pojęć, które są podstawowe oraz jasno jednoznacznie zdefiniowane co będzie akceptowane przez sponsora i kierownika projektu. Dołączamy do tego również kosztorys, czas realizacji, podział obowiązków zespołu na zespół a odbiorców projektu oraz gdzie i w jaki sposób będą one realizowane.

Tworzenie harmonogramu oraz planowanie budżetu – wszystko to co zrobiliśmy w czasie realizacji kroku pierwszego umieszczamy na harmonogramie i tworzymy budżet. Kierownik projektu tworzy poprawną sekwencje czynności, które są niezbędne: diagram sieciowy oraz zasoby do zadań. Są to szablony harmonogramów oraz arkusze wspomagające zrobienie budżetu.

Zarządzanie harmonogramem i budżetem – chodzi w nich o proces, który zarządzana zaplanowanym wcześniej planem. Wymaga on systematycznego przeglądania harmonogramu zaznaczając sytuacje aktualną projektu oraz jego realizacje budżetu. Kierownik projektu powinien stworzyć obserwując tok działań projektu na ścieżkach krytycznych działania pro aktywne, które przeciwdziałają w wyniku działań nie przewidzianych oraz niebezpieczeństwom. Bardzo ważne w tym kroku jest doświadczenie oraz rzetelność pomiarów.

Zarządzanie problemami krytycznymi – ma to na celu korygowanie na bieżąco jeśli wystąpią mniejsze lub większe problemy w zakłócaniu jego pracy. Przypadku gdy wystąpi mały problem do akcji przystępuje kierownik projektu mając do dyspozycji możliwość przesuwania środków oraz sił. W przypadku gdy dojdzie do krytycznego dużego problemu, który wykracza możliwości kierownika projektu jest potrzebna pomoc osób z zewnątrz zazwyczaj jest nią sponsor projektu, prosi się go o zmianę budżetu, zakresu oraz termin zakończenia projektu.

Zarządzanie zmianą – na wstępie trzeba się zagłębić w istotę problemu, czym jest zakres projektu? A jest to krótko ujmując metoda opisu logicznego granic projektu. Czyli co się znajdzie a co się nie znajdzie w projekcie, dostarczone będzie lub nie, daje dane, które będą potrzebne w związku z realizacją projektu i jednostki organizacyjne do niego zaangażowane. Zarządzanie zmianą zakresu projektu, które określa czy to co zatwierdziliśmy w definicji projektu (krok pierwszy) zachował bieżącą wykonalność. Kierownik projektu wyposażony jest w całą gamę wytycznych, które pozwala mu na kompleksowe oraz spójne zarządzanie zmianami. Od formularzy zgłoszeń i analizy zmiany proponowanej kończącej na procedurach identyfikacji wspierającej skutki zastosowanej zmiany oraz utrzymanie statusu quo.

Zarządzanie komunikacją – głównym założeniem jest to aby projekt komunikował swój status. W tym celu organizuje się spotkania statusowe albo raporty. Na podstawie zbieranych danych, raporty, które są przedstawiane kierownikowi projektu a ten szczegółowo przedstawia informacje sponsorowi projektu, ułatwia to systematyczną komunikacje. Szablon raportowania wygląda następująco: Zespół Projektowy – Kierownik Projektu oraz Kierownik Projektu – Sponsor Projektu.

Zarządzanie ryzykiem – czyli inaczej mówiąc proces pro aktywny. Polega on na tym aby przewidzieć ryzyko, które nie miało miejsca ale w każdej chwili zdarzyć się może. Kierownik projektu przez cały cykl projektu powinien na bieżąco monitorować plan ryzyka. Zarządzanie ryzykiem nakazuje prowadzenie szczegółowej analizy i identyfikacji oraz klasyfikacje ryzyka ma to na celu przydział każdemu z nich stopnia ważności wystąpienia ryzyka.

Zarządzanie ludźmi - manager zespołu inaczej mówiąc kierownik projektu. Obejmuje on zagadnienia związane z planowaniem zatrudnień czyli rekrutacja oraz pozyskiwanie z innych placówek, rozwój umiejętności pracowników oraz na bieżąco zarządzanie projektem. Dostępne narzędzia: modele kompetencji, plan przydziału do wyznaczonych zadań oraz formularze zatrudnienia na określone stanowiska.

Zarządzanie jakością – kierownik projektu ma za zadanie przygotować plan działania, tak żeby dostarczony produkt gwarantował odpowiednią jakość. Dla lepszego efektu nawet konieczne jest stworzenie takiego procesu, który zagwarantuje jakość, a ma to na względzie w szczególności monitoring oraz oprogramowanie projektu. W przypadku żeby nie dopuścić do odchylenia założonych wcześniej norm a ułatwia to obiektywna, rzetelna oraz aktualna wiedza dotycząca jakości produktu.

Zarządzanie pomiarami – do jego zadań należy zbieranie pomiarów jako zaawansowany proces zarządzania. Jest on niezbędnym do realizacji projektu, jeśli tylko wystarczy czasu do zgromadzenia i przeanalizowania potrzebnych informacji oraz jego planu do działań korygujących. Dla lepszej efektywności projektu najlepiej zapoznać się z zasadami ustalenia wskaźników wartości, techniki budowania systemu oraz budowania mierników efektywnościowych, kosztowych, jakościowych i harmonogramowych.

Metodyka TenStep jet jedną z wielu metodyk zarządzania projektem. Można powiedzieć też, że jest jedną wielką rodziną metodyk, która tworzy system integralny pod względem procesów, technik oraz narzędzi, które zarządzają procesem.

Tagi: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Zarządzanie zleceniami w projekcie

Zarządzanie zleceniami w projekcie

Polega on na zdobywaniu dóbr i usług spoza firmy wykonującej projekt. Jest on badany z perspektywy kupującego oraz relacji kupujący – dostawca.

Planowanie zleceń

Jest to proces identyfikacji. Wszystko zależy od tego czy wszystkie elementy są zaspokojone i mogą wyjść na zewnątrz. Muszą się w tym zawrzeć kiedy, jak, co, ile oraz kiedy zamawiać.

Planowanie ofertowania

Przygotowanie dokumentów potrzebnych do ofertowania.

Oferowanie

Zdobywanie informacji od dostawców potencjalnych. Nie wliczających się w koszt projektu.

Selekcja dostawców

Ocenia się zebrane propozycje i ocenia się na podstawie kryterium oceny. Najczęściej nie jest to działanie bezpośrednie. Podane propozycje bardzo często występują w dwóch częściach technicznej i ekonomicznej. Ocena ich przebiega oddzielnie dla każdej ze stron.

Administracja kontraktu

Polega ona na zapewnieniu iż poziom świadczonych usług przez dostawce zgadza się z wymogami kontraktu.

Procesy, które muszą zostać zastosowane: nadzór zmian, raport wykonania, nadzorowanie jakości oraz plan wykonania projektu. Występuje tu także połączenie między postępem, który się dokonał, a zapłatą.

Zamknięcie kontraktu

Jest bardzo podobne po względem obszaru komunikacji do administracji. W obu tych przypadkach dochodzi do weryfikacji produktu oraz administracyjnego zamknięcia.

Tagi: , , , , , ,

Zaszufladkowany do Metodyka PMI   130 komentarzy »

Zarządzanie komunikacją w projekcie

Zarządzanie komunikacją w projekcie

Obejmuje ona procesy, które służą zapewnieniu że termin i właściwe tworzenie, gromadzenie, przechowywanie, rozpowszechnianie oraz usuwanie informacji. Ma to na celu tworzenie więzi między ludźmi, połączenia ideałów oraz informacji potrzebnych żeby osiągnąć sukces. Ważnym elementem jest zwrócenie uwagi na nadawca – odbiorca w modelu. Jak również na techniki prezentacji, rodzaj mediów, pętle sprzężenia zwrotnego, metody zapisu, metody organizowania spotkań oraz bariery komunikacji.

Planowanie komunikacji

Określa potrzeby informacyjne uczestników. Zazwyczaj jest on realizowany w pierwszych fazach projektu.

Dystrybucja informacji

Dotyczy ona udostępniania poszczególnych informacji, wtedy gdy są potrzebne uczestnikom.

Sprawozdania

Służą on temu aby zbierać informacje na temat stopnia wykonania zadań. Ma to na celu informowanie uczestników o toku prowadzenia zasobów projektu.

Administracja

Nazywana jest tez jako administracyjnym zamknięciem. Dotyczy ona projektu albo fazy w kulminacyjnym momencie albo gdy trzeba go odłożyć bo nie jest możliwy jej dalszy ciąg. Wymaga to weryfikacji oraz udokumentowaniu wyników dla określenia jej oceny.

Tagi: , , , , , , ,

Zaszufladkowany do Metodyka PMI   154 komentarzy »

Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie

Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie

W tym miejscu projekt ma charakter okresowy. Liczba uczestników wciąż się waha i nie jest jednakowa w czasie gdy projekt przechodzi do fazy następnej.

Planowanie organizacyjne

Jej zakres wchodzi dokumentowanie, identyfikacja, przydzielenie odpowiednich ról oraz odpowiedzialności i zależności w projekcie. Przydziela się je zarówno w stosunku do osób jak i zespołów, które znajdują się w organizacji albo poza nią.

Nabór personelu

Do przeprowadzenia projektu wymagane jest przydzielenie osób do jego realizacji, albo z zewnątrz a jeśli nie jest to możliwe wtedy zatrudnione są osoby z zewnątrz.

Rozwój zespołów

Obejmuje on zarówno rozwój uczestników jak również zespołów ma to na celu zwiększenie zdolności pracy w formie całego zespołu. Bardzo często wynikają komplikacje a wynika to z tego że pracownicy są podporządkowani kierownikowi zespołu oraz funkcjonalnemu. A od tego zależy sukces projektu przy efektywności podwójnego zarządzania.

Tagi: , , ,

Zaszufladkowany do Metodyka PMI   115 komentarzy »

Zarządzanie ryzykiem projektu

Zarządzanie ryzykiem projektu

Obejmuję ona procesy analizowania, identyfikacji oraz odpowiada za ryzyko w projekcie.

Spróbujmy zagłębić się w definicję ryzyka. Czym ono jest? Najprościej można go zdefiniować jako niebezpieczeństwo poniesienia straty że występuje możliwość wystąpienia wydarzenia szkodzącego albo co gorsza nieosiągnięcia celu. Jest to także sytuacja, której nie można przewidzieć na dłużą metę dotyczącej warunków gospodarowania. Jednak rozkład prawdopodobieństwa jest bardziej możliwy do zrealizowania.

Wyróżniamy ryzyka (podział):

  • właściwe (prawo wielkich liczb, np. pożar, klęska…)
  • subiektywne – możliwość popełnienia błędu wynikające z niedoskonałości człowieka
  • obiektywne – nieprzewidywalne

Analizę ryzyka przy bezpośredniej organizacji można podzielić na stałą albo na nie stałą. W przypadku stałej dotyczącej całego systemu gospodarczego a niestały konkretnej firmy.

Rodzaje ryzyka biorące pod uwagę zmienne warunki:

  • działalności (wahania cen i popytu)
  • płynności – oznacza to że produkt nie znajdzie od razu kupca.
  • nieściągalności – występuje wtedy gdy klient nie jest w stanie spłacić długu a co za tym idzie także i odsetek.
  • rynkowe (bessa na giełdzie)
  • stopy procentowe (wahania kursów papierów wartościowych oraz walut)
  • siły nabywczej (możliwość nie uzyskania zwrotu kapitału jakiego się zainwestowało)

Mówimy o ryzyku po względem ilości oraz jakości informacji:

  • normalnym
  • dopuszczalnym
  • niedopuszczalnym
  • niezbędnym (nie możemy sobie na niego pozwolić)

Ryzyko występuję niezależnie od wszystkiego. Jest procesem naturalnym jego zjawisko z punktu widzenia gospodarczego nie da się wyeliminować. Da się jedynie zredukować tylko wtedy gdy podejmowanie decyzji wynika przy uwzględnieniu analiz poziomu ryzyka.

Jego pojęcie używane jest w takich sytuacjach, gdy rezultat osiągnięty w przyszłości jest jeszcze nie znany przy uwzględnieniu identyfikacji przyszłej sytuacji. Zarządzanie ryzykiem w projekcie ma na celu rozpoznać i identyfikować ryzyko z jakim można się w czasie realizacji projektu spotkać w czasie jego kontrolowania oraz pomiaru.

Tagi: , ,

Zaszufladkowany do Metodyka PMI   125 komentarzy »

Zarządzanie jakością w projekcie

PrintZarządzanie jakością w projekcie

Obejmuję ona procesy, ich zadaniem jest zapewnić że projekt zapewni oczekiwania potrzeb dla których został uruchomiony. W tym procesie podjęte podejście powinno być zgodne z filozofią zarządzania przez jakość.

Planowanie jakości

Do jego zadań należy identyfikacja właściwych norm i określa normy jakie musi spełnić zawarta w nich wymagania. Jest to główny punkt w procesach planistycznych obejmujących zarządzanie w projekcie.

Kontrola jakości

Zajmuje się ona monitorowaniem rezultatów projektu, czy spełniają normy wcześniej przyjęte.

Tagi: , , ,

Zaszufladkowany do Metodyka PMI   175 komentarzy »

Zarządzanie kosztami projektu

Zarządzanie kosztami projektu

Ma to na celu zapewnić, że zrealizowanie projektu zmieści się w zaplanowanym budżecie.

W jej zakres wchodzi:

  • określenie zasobów materialnych, ludzkich, maszynowych potrzebnych do realizacji projektu
  • estymację kosztów zasobów ilościowych potrzebnych do realizacji projektu
  • budżetowanie – alokacja zasobów dotyczy poszczególnych jednostek
  • kontrola zmian w budżecie

W głównej mierze zarządzanie kosztami koncentruje się na zasobach potrzebnych do realizacji projektu, ale potrzeba tez zwrócenia uwagi na koszty używania produktu wytworzonego podczas realizacji projektu.

Tagi: , ,

Zaszufladkowany do Metodyka PMI   108 komentarzy »