Wpisy otagowane ‘modyfikacja planu’


Budowa i struktura Biznesplanu

poniedziałek, 20 Lipiec 2009

Biznesplan powinien zawierać:

  • rzeczywistą i zaktualizowaną sytuację podmiotu analizowanego,
  • trzeba też uwzględnić otoczenie przedsiębiorstwa oraz przeprowadzić analizę rynku,
  • przedstawić umiejętności oraz kwalifikacje zawodowe kadry przedsiębiorstwa,
  • następnie zaprezentować przedmioty stosowane przy produkcji technologie,
  • powinien być napisany w miarę przejrzysty oraz zrozumiały sposób ,

Struktura:

1.Strona tytułowa

  • adresat
  • określenie i lokalizacja oraz koszt przedsięwzięcia
  • kosztorys planowanego kredytu i jego wysokość
  • możliwość innych źródeł finansowania
  • wnioskodawca
  • jego adres
  • imię i nazwisko szefa
  • imię i nazwisko oraz adres osoby odpowiedzialnej za przedsięwzięcie
  • autor biznesplanu
  • pieczątka i podpis

2.Streszczenie

Zawiera on uproszczoną charakterystykę przedsięwzięcia, najważniejsze założenia, które są realizowane i oczekiwane skutki. Zawierać jeszcze może informacje dotyczące potwierdzenia umiejętności i kompetencji autora przedsięwzięcia oraz przedstawić zakres potrzeb finansowych i koszt całokształtu przedsięwzięcia z szczegółowym opisem ich przeznaczenia. W głównej mierze ma to na celu przekonać inwestora do wizji przedsięwzięcia.

3 . Opis przedsięwzięcia

1. Cele przedsięwzięcia

  • osobiste
  • gospodarcze

2. Struktura organizacyjno-prawna firmy

3. Rodzaj działalności

4. Właściciel (właściciele)

  • wykształcenie
  • kwalifikacje
  • zainteresowania
  • umiejętności
  • doświadczenie

4.Plan marketingowy:

1.Strategia marketingowa

2.Klienci firmy

  • opis rynku – stan obecny i prognoza zmian
  • wybrany rynek docelowy
  • wyniki badań rynkowych

3.Konkurencja

4.Oddziaływanie na rynek (marketing-mix)

  • produkt
  • cena
  • dystrybucja
  • promocja

5. Ewaluacja oddziaływania marketingowego

5.Plan organizacyjny:

  • pracownicy – zawiera planowane zatrudnienia, zasady wynagrodzenia oraz koszty i planowane szkolenia,
  • dostawcy – wybór firm i określenie zakresów współpracy,
  • księgowość – plan dotyczący prowadzenia księgowości

6.Harmonogram realizacji

Chodzi w nim o to by opisać wykonywane czynności, które są niezbędne do zrealizowania przedsięwzięcia

7.Opis i analiza (rynek i kontrahenci)

Jej głównym założeniem jest przedstawienie pozycji na rynku, jakie zawarła kontrakty w kraju i również za granicą oraz umieszczenie informacji dotyczącej powiązań firm z nich powiązanych.

8.Prezentacja

Zaprezentowanie całego planu uwzględniając powód, uzasadnienie, zaprezentowanie miejsca na rynku, wady oraz jego zalety.

9.Plan finansowy

1.  Zapotrzebowanie kapitału do uruchomienia firmy

2.  Bilans otwarcia i źródła finansowania firmy

3 . Charakterystyka opłacalności przedsięwzięcia i płynności finansowej

10.Analiza

Przedstawia możliwości ryzyka przedsięwzięcia

11.Załączniki

1.  Prognoza wyniku finansowego(zestawienie przychodów i kosztów)

2.  Plan wpływów i wydatków pieniężnych

3.  Inne opracowania związane z branżą firmy

Tagi: , , , , , , ,


Sterowanie etapem

piątek, 17 Lipiec 2009

Sterowanie etapem – Prince 2 dzieli projekty na etapy, liczba etapów nie jest określona, wszystko jest zależne od wielkości projektu, poziomu ryzyka oraz ilości planowanych punktów decyzyjnych.

Pod procesy:

  • Zgoda na wykonanie grupy zadań cząstkowych
  • Ocena postępów
  • Rejestrowanie zagadnień projektowych
  • Analizowanie zagadnień projektowych
  • Przeglądanie stanu etapu
  • Raportowanie o ważnych zdarzeniach
  • Podejmowanie działań korekcyjnych
  • Eskalowanie zagadnień projektowych
  • Odbieranie wykonanej grupy zadań

Kroki jakie trzeba wykonać:

  1. Zebrać dane o pracach wykonanych w bieżącym etapie
  2. Opracować plan kolejnego etapu lub plan wyjątkowy oraz zaktualizować plan projektu
  3. Sprawdzić, czy zaszły zmiany w uzasadnieniu biznesowym i ryzyku
  4. Przygotować raport dla Komitetu Sterującego

Sterowanie etapem – Prince 2 dzieli projekty na etapy, liczba etapów nie jest określona, wszystko jest zależne od wielkości projektu, poziomu ryzyka oraz ilości planowanych punktów decyzyjnych.

Pod procesy:

  • Zgoda na wykonanie grupy zadań cząstkowych

  • Ocena postępów

  • Rejestrowanie zagadnień projektowych

  • Analizowanie zagadnień projektowych

  • Przeglądanie stanu etapu

  • Raportowanie o ważnych zdarzeniach

  • Podejmowanie działań korekcyjnych

  • Eskalowanie zagadnień projektowych

  • Odbieranie wykonanej grupy zadań

    Kroki:

  1. Zebrać dane o pracach wykonanych w bieżącym etapie

  2. Opracować plan kolejnego etapu lub plan wyjątkowy oraz zaktualizować plan projektu

  3. Sprawdzić, czy zaszły zmiany w uzasadnieniu biznesowym i ryzyku

  4. Przygotować raport dla Komitetu Sterującego

Tagi: , , , ,

Zaszufladkowany do Prince2   95 komentarzy »