Wpisy otagowane ‘plan projektu’


Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie

wtorek, 28 Lipiec 2009

Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie

W tym miejscu projekt ma charakter okresowy. Liczba uczestników wciąż się waha i nie jest jednakowa w czasie gdy projekt przechodzi do fazy następnej.

Planowanie organizacyjne

Jej zakres wchodzi dokumentowanie, identyfikacja, przydzielenie odpowiednich ról oraz odpowiedzialności i zależności w projekcie. Przydziela się je zarówno w stosunku do osób jak i zespołów, które znajdują się w organizacji albo poza nią.

Nabór personelu

Do przeprowadzenia projektu wymagane jest przydzielenie osób do jego realizacji, albo z zewnątrz a jeśli nie jest to możliwe wtedy zatrudnione są osoby z zewnątrz.

Rozwój zespołów

Obejmuje on zarówno rozwój uczestników jak również zespołów ma to na celu zwiększenie zdolności pracy w formie całego zespołu. Bardzo często wynikają komplikacje a wynika to z tego że pracownicy są podporządkowani kierownikowi zespołu oraz funkcjonalnemu. A od tego zależy sukces projektu przy efektywności podwójnego zarządzania.

Tagi: , , ,

Zaszufladkowany do Metodyka PMI   115 komentarzy »

Zarządzanie integracją projektu

wtorek, 28 Lipiec 2009

Zarządzanie integracją projektu

Zapewnia procesy, które mają za zadanie zapewnić, że elementy znajdujące się w procesie są koordynowane poprawnie. Do jego zadań należy też dokonywanie wyboru pomiędzy przewyższaniem oczekiwań a celami ich zaspakajania oraz wymaganiami ich udziałowców.

Zarządzanie interakcją jest szczególnie potrzebne gdy występuje łączenie się dziedzin projektu ze sobą, w projekcie muszą myć zawarte zmiany, które zaszły w organizacji, zachodzi potrzeba uzgodnienia pomiędzy zakresem projektu a produktu, uwzględniamy również udział specjalistów wydających zezwolenia i certyfikaty.

Do głównych procesów należą:

  • tworzenie planu projektu
  • wykonywanie planu projektu
  • ogólny nadzór zmian

Poszczególny proces działa wspólnie z innymi procesami, każdy z nich chociaż raz występuje we wszystkich fazach projektu.

Tworzenie planu projektu

Jest to zbiorczy dokument, który jest robiony na podstawie innych dokonanych rezultatów w procesach planowania. Używa się go jako przewodnika do tworzenia projektu jak również do jego kontrolowania.

Między podstawą do mierzenia wykonania projektu a jego planem istnieje znaczna różnica, która jest jego częścią. Ponieważ podstawa do mierzenia wykonania projektu się nie zmienia natomiast plan ciągle się zmienia dochodzą nowe informacje i uszczegółowienia. Tylko w jednym przypadku podstawa się zmienia tylko wtedy gdy cała konstrukcja generalna z zakresu i założeń projektu się zmienia.

Czym jest plan projektu? Jest to formalny oraz zatwierdzony dokument, którego używa się do zarządzania oraz nadzoru wykonywanego projektu.

Elementy przedstawienia planu projektów:

  • karta projektu,
  • określić zakres.
  • zapis struktury pracy
  • prowadzenie terminów i kosztów
  • główne kamienie milowe oraz ich terminy
  • główny lub wymagany personel
  • główne czynniki ryzyka
  • plan zakresu lub terminu
  • trudne do rozwiązania problemy lub oczekujące na realizacje decyzje

Inne elementy informacyjne zawiera się planie a jest to zależne od potrzeb i wymagań specyfiki projektu.

Wykonanie planu projektu

To jest podstawy proces który ma na celu realizację planu do którego wykorzystuje się większość zaplanowanego na projekt budżetu.

Ogólny nadzór zmian

Jest to proces związany z zmianami, które przynoszą oczekiwane korzyści przy wpływie na czynniki, zapewniają następowanie po sobie zmian i następnie ich zarządzeniem poprzez mierzenie stopnia realizacji, który ma na celu wpłynąć na wszystkie zmiany w planie, a następnie zmiany wpłyną na zasady.

Tagi: , , , , , , , , , , ,

Zaszufladkowany do Metodyka PMI   2 komentarzy »