Wpisy otagowane ‘status projektu’


Zarządzanie konfiguracją

piątek, 17 Lipiec 2009

Zarządzanie konfiguracją – ma ona na celu kontrolę nad wszystkimi produktami projektu. Konfiguracja jest zbiorem produktów w logiczny sposób powiązanych, które są traktowane, jako jedna złożona całość. Uwzględnia ona cechy zależne między nimi tak jak wersje części

składowych oraz ich statusy.

5 elementów zarządzania konfiguracją:

  • Planowanie
  • Identyfikacja
  • Kontrola
  • Charakteryzowanie statusu
  • Weryfikacja

Musi ona zapewnić:

  1. Mechanizmy zarządzania, śledzenia oraz zapewnienia utrzymywania kontroli nad wszystkimi produktami projektu.
  2. Gwarancja, pewność i bezpieczeństwo przechowywanie każdego produktu.
  3. Jest możliwość wyboru składników, które będzie zawierać ukończony, funkcjonujący produkt.
  4. System rejestrowania, śledzenia i dokumentowania wszystkich zagadnień projektowych.

Tagi: , , , ,

Zaszufladkowany do Komponent, Prince2   92 komentarzy »

Sterowanie etapem

piątek, 17 Lipiec 2009

Sterowanie etapem – Prince 2 dzieli projekty na etapy, liczba etapów nie jest określona, wszystko jest zależne od wielkości projektu, poziomu ryzyka oraz ilości planowanych punktów decyzyjnych.

Pod procesy:

  • Zgoda na wykonanie grupy zadań cząstkowych
  • Ocena postępów
  • Rejestrowanie zagadnień projektowych
  • Analizowanie zagadnień projektowych
  • Przeglądanie stanu etapu
  • Raportowanie o ważnych zdarzeniach
  • Podejmowanie działań korekcyjnych
  • Eskalowanie zagadnień projektowych
  • Odbieranie wykonanej grupy zadań

Kroki jakie trzeba wykonać:

  1. Zebrać dane o pracach wykonanych w bieżącym etapie
  2. Opracować plan kolejnego etapu lub plan wyjątkowy oraz zaktualizować plan projektu
  3. Sprawdzić, czy zaszły zmiany w uzasadnieniu biznesowym i ryzyku
  4. Przygotować raport dla Komitetu Sterującego

Sterowanie etapem – Prince 2 dzieli projekty na etapy, liczba etapów nie jest określona, wszystko jest zależne od wielkości projektu, poziomu ryzyka oraz ilości planowanych punktów decyzyjnych.

Pod procesy:

  • Zgoda na wykonanie grupy zadań cząstkowych

  • Ocena postępów

  • Rejestrowanie zagadnień projektowych

  • Analizowanie zagadnień projektowych

  • Przeglądanie stanu etapu

  • Raportowanie o ważnych zdarzeniach

  • Podejmowanie działań korekcyjnych

  • Eskalowanie zagadnień projektowych

  • Odbieranie wykonanej grupy zadań

    Kroki:

  1. Zebrać dane o pracach wykonanych w bieżącym etapie

  2. Opracować plan kolejnego etapu lub plan wyjątkowy oraz zaktualizować plan projektu

  3. Sprawdzić, czy zaszły zmiany w uzasadnieniu biznesowym i ryzyku

  4. Przygotować raport dla Komitetu Sterującego

Tagi: , , , ,

Zaszufladkowany do Prince2   95 komentarzy »